隨著地板行業(yè)的品牌化運作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要，同時也是企業(yè)向更高規(guī)模進行躍遷所必須具備的條件。聯(lián)豐在企業(yè)文化建設(shè)中也積累了一些體會：
企業(yè)文化要適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的要求
“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)與合作伙伴抱成一團，目的是提升自身總體的競爭優(yōu)勢。只有做到取長補短、揚長避短、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。地板企業(yè)一般都會與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價格日見上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強調(diào)合作共贏、協(xié)作競爭的文化就尤為重要。而要做到這一點，我認為必須注意以下兩個方面：
首先要遵循從實際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對待；其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對方的核心文化，加強相互間的了解與交流，吸納對方文化的精華。
企業(yè)文化要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
20世紀末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進一步關(guān)注。
所以對于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機會，而不是簡單地以績效或制度進行鞭策。
企業(yè)文化將更注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴大經(jīng)營效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。
企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化
價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風(fēng)雨同舟”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對職工的工作不斷給予鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。而在這一點上，我們地板行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見。
企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來，更重視于人
商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀律”、絕對服從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說，“21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。只有不斷強化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔的角色，人的能力才會被企業(yè)所充分運用。
就比如聯(lián)豐地板，自建立伊始，至今經(jīng)營26年，一直堅信人人都是人才，這里所說的人才，就是適合其位的人。企業(yè)文化是聚攏人、產(chǎn)生向心力的軟性要求，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，和一臺機器無異，而我們地板企業(yè)需要的不僅僅是一部機器，更需要有思想的人。而我們的文化就是由他們的思想所共同創(chuàng)造并表現(xiàn)出來的。
以上來自《地板新時代》對沈建新董事長采訪
