他以穩健發展的步調和格局，使品牌步步領先；他用30年的時間編織出一張結實的大網；他是伴隨行業共同成長的守望者，歷經歲月的積累和洗禮，締造行業領軍傳奇。
11月23日，在首屆世界木地板大會暨第三屆太湖論壇頒獎盛典上，蘇州聯豐木業有限公司沈建新董事長榮獲“中國地板行業功勛獎”。大器天成，歷經歲月的積累和洗禮，終見王者風范。
馳騁行業多載 審時度勢 創不朽功勛
從創造、顛覆行業發展“風口”的“造風者”，到引領行業制定標準及“規則”的“領風者”，甚或于行業格局下執掌市場“風向”的“馭風者”，行業從不缺“以身試法”的先鋒人，但投身地板行業多年，演繹過以上數個角色的領導者卻鳳毛麟角，但沈建新董事長自然位列其中。
1985年，當中國地板行業還只是一片荒地，眾多現時的企業至少還要在十年后出現時，聯豐，就開始獨自耕耘，原創出數十個行業的第一。從1991年香港新鴻基地產與聯豐簽訂柚木地板采購合同，作為一個標志性的事件，聯豐由此進入了快速發展的軌道。到2003年，作為聯豐技術創新的爆發期，不斷收獲創新成果，持續的技術創新一舉奠定了自己在中國地板行業的領先地位，直接推動了中國實木地板產業的發展。
此時，作為已經中國地板行業大浪淘沙中歷經多年歷練的沈建新并沒有自滿于之前所創下的輝煌基業中，而是審時度勢，全面融入處于中國改革開放最前沿—長三角，毅然決然整體搬遷至現在的位置江蘇蘇州（緊鄰浙江南?。?，以高標準建立8萬平方米全新的生產基地，完成了重要的戰略轉型。隨著南潯逐步成為中國地板產銷中心，從產業政策到地方扶植力度，從原材料供應到產業配套，產業集群效應的加速，都為聯豐奠定了“泛南潯”地板產業圈內的領先優勢。
今日，當回望沈建新的奮斗史時，遷都蘇州的戰略“壯舉”，可謂讓聯豐站上了產業發展大潮的潮頭，從而有了2006年開始“二次創業”的品牌規范化運營，2008年的核心品牌價值提煉及往后延續的品牌領航之路。稱他為“先知”不合適，但其十余年“善抓機遇”的每一步，似乎都開創了歷史先河，并以高度的行業責任感，為行業經濟發展貢獻力量。
新視野 新格局追逐競爭制高點
2003年以后，地板行業急劇增長，伴隨而來的多元化競爭，讓沈建新意識到必須破舊立新，他以“新”的視野為聯豐帶來了“新”的格局，提出”二次創業，三年再造一個新聯豐”的戰略目標：
秉承著在實木領域的立體優勢，2006年全面進軍實木復合、強化領域，率先成為行業真正集實木、實木復合、強化三大品類為一身的大成者。
開創品牌規范化運營之先河，走品牌化路線，聘請影視巨星陳寶國為代言人，其“皇帝專業戶”的帝王形象和聯豐“大器天成，王者風范”的品牌定位不謀而合，而后，將聯豐的核心品牌價值進一步提煉為“更懂生活·品位家”，一系列舉措終將聯豐推上“亞洲品牌500強”等多項行業頂尖權威榮譽的寶座。
轉變企業管理模式，打破家族式管理，聘用更專業更有創造力的職業團隊直接參與企業決策、管理和執行工作，用專業的人做專業的事。千里馬常有，但伯樂不常有，但沈建新就是最好的伯樂，如今的聯豐，已形成一支集管理、營銷、生產、研發等多個核心崗位于一體的能成善戰的隊伍來推動著聯豐穩健、持續、健康發展。
在他的帶領下，聯豐一直以科技創新引領行業技術革命，從黃金漆層比例4:4:4、Unite—“優耐特”超耐磨技術、穩定抗變形獨有三層保障，到全能王多功能實木地板、“全屋除醛”360°健康地板、“熱佳能”純實木抗地熱地板、“醛凈康”健康地板，聯豐的每一步都帶來行業發展的一大步。
多年過去，聯豐已實現了幾何級的增長。在業界人士看來，沈建新董事長就是一位集大成者，具有把控全局的戰略眼光和創新思維：
2013年6月與香港菱電電梯合資創辦總投資3億元，占地180畝，設計產能30000臺的聯豐控股之菱電電梯有限公司，劍走偏鋒，“玩轉”跨界。
在2014年的聯豐榮耀30年廠慶盛典上，聯豐正式進軍木門、木飾面等木制品領域，大家居戰略盛世起航。
企業轉型之際，毅然決然、站穩市場地位；品牌格局之爭，與時俱進、助推品牌“登頂”；搶占市場份額，劍走偏鋒、再塑品牌影響力。沈建新與聯豐的發展歷程，超越了品牌的范疇，而成為中國地板企業經營者的一個縮影，亦印證著中國地板產業的歷史變遷，影響著前赴后繼的“地板人”。如今的聯豐，在他的帶領下，正一步一個腳印追逐市場制高點，永做行業引領者。
